Optimisation du BFR

Dans un contexte de croissance de l'activité ou de difficultés financières, l'optimisation des différents postes du besoin en fonds de roulement (BFR) constitue un enjeu fondamental en termes d'optimisation de la génération de trésorerie.

Notre approche se décline de la façon suivante :

Analyse des indicateurs de suivi de la performance du BFR (antériorité et délais de règlements moyens clients et fournisseurs, antériorité et délais de rotations des stocks etc.) ;
Revue des process internes et proposition de leviers d'amélioration ;
Mise en place d'un plan d'accélération des encaissements clients (réduction des délais de facturation, meilleur suivi des recouvrements, affacturage etc.), négociation de délais fournisseurs, gestion dynamique des stocks, conditions de règlements des dettes fiscales et sociales etc.